中国设计的转型之年

添加时间:2016-05-16 15:08

视觉同盟:这两年我们发现,中国的设计企业都在向品牌顾问转型,很多设计公司不是把企业名称变更成为品牌设计公司或品牌顾问公司,就是在网站上注明品牌设计专家,请问这是为什么?是不是预示着设计的生意越来越不好做了?

第一:中国改革开放三十年中创造了大量的企业,这些企业除了积累了巨额财富之外,还积累起来了大量的品牌资产,今天企业越来越注意到这些资产的价值,于是发现管理这样的资产与管理实物资产还是不同的,需要专业人才,于是出现了市场需求。
第二:作为中国的设计产业,起步不过短短的十几年,我们在这个行业起步的时候,肯定对其了解是片面的,大多是从技术层面入手,比如平面设计、环境认识、标志设计等等,这是一个必然的过程。但是当一些设计企业发展到了更高的阶段的时候,就会自然而然地发现设计依赖着经营思想的指导,尤其依赖品牌经营思想的指导,并且对于设计企业经营来说,品牌顾问业务的利润丰厚,于是一些好学的企业开始转型。这个不是中国特色,国际上也是这样发展的,比如landor以前就是设计公司,后来转型成为品牌顾问公司。
视觉同盟:请问设计企业转型的迫切性为什么这么大?

说到根本还是利益驱动,在中国,品牌领域的客户资源可以用浩瀚来形容,可以说中国是世界上拥有品牌最多的国家,可是针对这个市场提供专业服务的机构目前并不多,生存空间很大,较之设计的利润空间也是惊人的。

视觉同盟:那么设计公司在这种转型的过程中有什么优势和劣势呢?
在我看来这是两个不同的行业,设计公司如果有优势而言,就是它们对品牌策略的执行层面的熟悉和驾驭能力,也就是设计公司可能在让策略“落地”上面比专业的顾问公司有一点点优势。但就劣势来说,其实设计公司转型比较难。首先,工作的思维方式是对立的,一边需要理性思维一边需要感性思维;其次,人才目前还是比较匮乏的,中国已经有较为完善的设计教育,但是目前还没有品牌策略方面的专业,师资更加奇缺,需要企业自己培养人才,而大多数企业没有这方面的经验和能力。

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